部门

部门管理，关键在沟通协调，项目组2020年提升效率20%。

部门这事儿，说实话，我混迹问答论坛行业这么多年，见得多了。记得2009年那会儿，我刚开始做这个的时候，部门结构简单得很，就几个人，一个主管，几个执行，那时候真是风风火火的。当时也没想明白，怎么现在公司里部门这么多，什么市场部、技术部、运营部，五花八门。
就拿运营部来说吧，2015年，我所在的公司运营部才10来个人，现在呢？至少得30多个。用的人多了，工作就细分了，每个部门都有自己的一套流程。比如说，我之前在一个互联网公司，他们有个数据分析部门，2018年成立的，当时就3个人，现在呢，整个部门都膨胀到20多号人了。
说实话，部门多了，管理起来确实麻烦，但是也有好处，就是分工明确，效率提高了。不过，有时候部门之间协调起来也头疼，你比如技术部和市场部，有时候为了一个项目，得扯皮好几天。不过这也正常，每个部门都有自己的KPI，都想争取资源。
总之，部门这事儿，说难不难，说简单也不简单。得看公司规模，看业务需求，看管理者的能力。我当时也没想明白，现在想想，这就是职场常态吧。

部门协作效率低，就是坑。别信“部门间无壁垒”，别这么干，强制跨部门会议，效果才好。

部门？公司哪个部门效率最高？我观察，销售部，3个月完成全年任务。